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第二部分:执行理念
发布时间:2013/9/2

经营理念:成就客户、创造价值

释义:

  • 成就客户是会展行业特征,也是中心(集团)经营活动的价值主张。以市场为导向,以客户为中心,大力发展自办展、电子商务和论坛,努力孵化、创造若干个全国知名的专业展会,为更多的优质客商提供更有价值的会展服务。
  • 中心(集团)的一切发展都要围绕如何成就客商,创造客户价值。以值得信任和托付的品格,专注于满足客户需求,超越客户期望,成为提升客户价值的服务专家。
  • 展商结合,产业升级,整合外部力量;创新业态,高效运营,盘活现有资源。把创造客户价值作为公司所有工作的基本理念和行动指南。成为中心(集团)所有员工的共同价值追求和切实行动。

管理理念:刚柔相济、科学高效

释义:

  • 坚持用科学的管理制度和管理方法,同时注重文化管理的力量。依靠制度、流程来实现企业的规范化管理,通过不断健全和完善各个环节的流程和制度,加快从粗放式管理向精细化管理转变,把各项管理制度转化为员工的职业素养和自觉行为。
  • 把“广交会无小事”的优良传统延展到所有的工作环节和每一个工作细节,管理精细到位,工作严谨细实,质量精益求精。以制度管理实现企业管理的标准化、规范化、信息化,贯彻制度雷厉风行,执行制度不折不扣,处理问题快捷高效。
  • 坚持制度创新和管理创新,不断优化管理体系,完善制度体系,优化流程和组织结构,优化资源配置,降低企业运营成本,提高企业的快速反应能力,确保制度体系的适用性和高效性。
  • 注重用人本管理的思想为员工营造集思广益、沟通顺畅、和谐分享的工作氛围。通过共同愿景来统一员工的核心价值观,提高企业的凝聚力和向心力,增强员工的依附感和归属感,激发员工的工作热情和责任感,以文化力持续提升企业的核心竞争力。充分发挥企业文化的凝聚、导向和激励作用,调动员工的积极性、主动性和创造力,以文化力提升生产力。

人才理念:人尽其才、才尽其用

释义:

  • 我们相信每位员工都可以成为人才,每位人才都有充分发挥才能的空间。通过为员工搭建成长平台,力求最大化的发挥员工的价值和潜能。
  • 建立统一录用、公开竞聘、公平考核等形式的人才竞争机制,内部流动以优化竞争,发现人才;外部流动以聚合人才,健全完善人才价值评价标准和岗位能力素质模型,不断创新人才培养机制和选拨机制。
  • 能力决定岗位,贡献决定价值。量才适用,因能定岗,运用能上能下的竞争机制,激发员工的潜能和智慧,为人才构建展示才华的空间和平台,以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值,使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。
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