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伴同世界冠军走向世界
记上海“红双喜”运动器材品牌(图)
发布日期:2006/4/27   [字体: ]
伴同世界冠军走向世界
伴同世界冠军走向世界

    上海红双喜股份有限公司十多年来,通过推出新产品、打造经营品牌、制定行业标准等有效措施,终于使其产品成为世界冠军专用、顶级赛事专用、国际标准专用的运动器材。

    在第99届广交会上,公司部门经理谢一明、曹权跟记者谈起了红双喜公司自主创新之路的成功奥秘。

    自主创新 着力打造“明星”产品

    乒乓器材行业进入门槛低、市场竞争激烈,要想异军突起,做世界第一,只能走自主创新的发展道路。

    1927年,中国第一只乒乓球诞生在上海大中华乒乓球车间,1959年,为庆贺建国十周年和容国团夺得第一个乒乓球世界冠军,周总理欣然将公司生产的乒乓器材命名为“红双喜”。1995年,公司与香港公司合资,成立上海红双喜冠都体育用品有限公司,新公司一成立,公司董事长黄勇武决定重点做强做大红双喜乒乓器材。

    创新是打破旧标准开始的。红双喜抛开“板重球软”的旧国家标准,在国内率先进行轻型底板的研发生产,此举开创了红双喜“不要金奖要市场,抛开旧标创新标”的产品创新先河。

    同时,重点针对国家队队员的技术特点,研制出适合明星队员王涛使用的G888套胶,针对王励勤技术特点的“狂飚王2”,针对刘国正技术特点的“狂飚王3”,特别是研制出手感要求极细腻、对套胶最挑剔的马琳“天极”套胶,为马琳“直通不来梅”世乒赛助了一臂之力。如今,“天极”套胶已成为世界顶级“大腕”运动员的首选球拍。

    在“天极” 套胶一举成名后,红双喜乘胜追击,引进了第一条自动化数控机床流水线的基础上,连续开发出狂飚王系列底板7种,更新老底板8种,把成品拍从N级升至F级,把胶皮利用率从过去的60%提高到90%。

    2000年悉尼奥运会期间,国际乒联主席沙拉拉提出,红双喜可否对世乒赛的场地布置来点创新。黄董从中餐桌上放筷子的瓷拱激发出灵感,开发出既颠覆传统又继承传统的彩虹球台,该球台在2003年巴黎世乒赛上一露面,随即风靡全球。现在,在国际市场上,一张普通彩虹球台虽高达1000美元,但仍供不应求;在国内市场上,特制的透明彩虹球台甚至创出了市场价8万元、拍卖价48万元的“天价”!

    赛事推广 明星造市 提升品牌附加值

    近年来,红双喜通过18次赞助国际顶级赛事,签约取得 2008年北京奥运会乒乓器材赞助商,把王楠、王励勤、马琳、刘国正等乒乓明星变为公司签约球员等措施,使红双喜成为世界冠军专用的代名词。

    随赛事推广、明星造市后,红双喜不仅在国内家喻户晓,红双喜的价格也被提升到“世界第一”。

    现在,红双喜的代理商用这样的一句话来描写红双喜的产品,卖一只乒乓球等于卖一斤鸡蛋,卖一块底板等于卖两个微波炉,卖一副球台等于卖两套家具。

    后发制人 抢占新的战略制高点

    做过企业的人都知道,国际标准是行业最高话语权,谁控制了标准就控制了整条产业的战略制高点。可国际标准之争风云诡谲,中国企业能参与其间?红双喜凭借多年的技术积累,厚积薄发,再次登上“世界之巅”。

    1996年,时任国际乒联主席的徐寅生建议红双喜率先进行大球标准化研究。做,还是不做?尽管乒乓球被称为中国“国球”,但乒乓器材的标准长期由欧日企业垄断,中国企业要想在世界乒乓器材市场有更大的话事权,就必须抓住这“千载难逢”的机遇,于是红双喜冒着血本无归的风险,义无返顾地走上了研制40毫米大球之路。

    红双喜投资数百万元设立专项基金,调集技术精英成立技术攻关组,经过两年多的奋战将大球研制出来。1999年初,红双喜将 40毫米大球标准提交国际乒联讨论。“中国企业也能搞标准?”部分乒联委员用异样的口吻说。经过无数次会议、无数次质询、无数次解释,2000年4月,红双喜终于迎来了属于中国人的标准,国际乒联经投票将红双喜的标准确定为乒乓球新国际标准。

    十年的发展,红双喜走过了做产品、做品牌、再到做标准的发展之路,实现了三级跳。红双喜的成功经验告诉我们:自主创新重点是战略、产品创新,集中力量提高产品的技术水平和竞争能力。(文/图 文建)

   

摘自《广交会通讯》


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