广交评论 | “三力”齐发：中国制造业方能于变局中开新局

不久前，笔者看到两组数据，一组数据显示：2009年，中国中高端制造业产出值已超过美国，仅次于欧盟；2012年超欧盟，居全球首位。另一组数据显示：中国中高端产品的出口比重持续提升，技术水平中上等以及技术密集度最高的两类产品的出口目前已分别占全部制造业出口的38%和24%。这两组数据不仅说明了中国对全球制造业的贡献率不断提升，也体现出中国积极融入全球产业链供应链的开放姿态。

然而，这种变化也引起了事端，近年来中美贸易摩擦、美国对中国科技企业制裁等事件接连而来，与此不无关系。上述背景叠加当前全球疫情和地缘政治冲突，中国制造业企业对外经营迎来了前所未有的复杂变局。

过去4年，中国制造业企业经历了重重风险和挑战，对抗外部波动的能力显著提升，面对当前国际形势仍存不确定性的挑战，中国企业如能把握好以下三个方面，将大概率在更长周期中锚定目标，续写新篇。

一是找准制造业创新链条的节点蓄力。提到创新，常会联想到产品技术创新、商业模式创新等，创新链条上的环节很多，最重要的四个环节是科研、研发、量产和市场。于中国而言，目前科研仍是短板，研发正在培育，而量产和市场两个环节是中国制造业发展的着力点。

量产创新，通俗讲就是工厂创新。工厂技术创新以高品质的规模化生产为导向，从商业落地角度看，其意义不亚于实验室技术创新，比如以京东方为代表的中国液晶面板行业的发展正是得益于工厂技术的创新。因此，中国制造企业可推行生产线创新，提升生产线效能，形成量产技术优势。市场创新，即要专注于消费端需求及场景的研究，用户关心的不全是技术，更关心的是适合自己的解决方案。比如对于消费类产品，可以有以下两个思路：一是把原先的高端品做成中产阶级消费得起的轻奢或中端产品；二是把原本属于小众市场的产品进行功能外扩，尝试创造“中众”市场。

二是找准在制造业生产链条的生态位发力。当前全球尤其是欧美产品技术创新的主体多为中小企业，这些企业自身并不具备规模生产能力，而其研发的新品实现产业落地并形成量产的方案，通常可以在中国实现，因为中国有承接复杂新品大规模制造的能力。所以，中国制造业企业要找准自己在这个方案系统中的生态位，敢于跨界，将自己打造成能对接多领域生产系统的、开放的、无可替代的“接口”。

要成为这样的“接口”，需要制造业企业打开视野格局，以更开放的态度寻求接入外部资源技术，不断提升自己“从0到1”的产业研发能力，以及“从1到N”的工业量产能力。只有兼具开放性、不可替代性，方是应对潜在封锁的长策。

三是找准制造业信用链条的薄弱环节着力。能力和信用兼备，企业发展才能长久。中国制造业企业的信用总体良好，但也有少数企业存在不当做法，这些企业在信用链条上的薄弱环节不在于故意失信，而在于因急功近利损失了长期商业信用。企业在锻造并证明自身价值的同时，还需让客户感受到“我们充分考虑了你们的利益”，只有这样的企业，才能与客户形成长期可信任的合作关系。

变局中，留给中国制造业企业夯实全球产业链体系中地位的时间窗口并非无限。当前，美国已有像Circuit-Hub这样的小批量生产设计与对接平台，这类平台与工业机器人、3D打印技术的持续协同发展，或将大幅替代人工，这样更先进的生产制造体系或将对类似富士康的代工厂形成挑战。因此，中国制造业企业应抓住时间窗口，加快推进中国“智”造，依托新发展格局，借助中国政府对制造业创新政策稳定性好、国内市场层次丰富等良好条件，在全球制造业体系中不断巩固竞争优势。